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原青岛啤酒副总裁姜宏分享人力资源管理经验

时间:2017-11-25 8:06:42 点击:

青岛啤酒人力资源管理实践的经验分享

原青岛啤酒副总裁姜宏分享人力资源管理经验

青岛啤酒集团公司副总裁姜宏

    【中国国际啤酒网】青岛啤酒提起来大家都会感觉很亲切,青岛啤酒厂是最早的啤酒生产企业之一,2008年北京奥运会的官方赞助商,山东仅有的两家世界品牌500强之一。作为山东最成功的企业之一,它的人力资源管理实践经验值得我们学习。
    11月23日是山东省人力资源服务业从业人员培训第四天,上午,我们邀请了原青岛啤酒集团公司执行董事、副总裁,中国企业协会高级管理咨询顾问,享受国务院特殊津贴的管理专家,青岛市人力资源协会副会长姜宏女士给大家带来《青岛啤酒人力资源管理实践的经验分享》。
    姜宏女士在青岛啤酒工作了41年,把一生都奉献给了青岛啤酒,对于青岛啤酒的方方面面都有深刻的认识和思考。本次培训,姜宏女士分别从管理理念、组织架构、战略管控、管理运营以及管理机制等五大方面,对青岛啤酒的人力资源组成进行了深入分析,让学员们获益良多。
    首先,姜宏女士分享了青岛啤酒以及青岛啤酒HRM的愿景,即:成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司、成为具有国际影响力的最佳雇主。
    随着人才竞争的加剧,最佳雇主品牌在国际上受到越来越广泛的关注和认可,但在中国还没有普及,青岛啤酒走在前列的经验分享让在场学员眼界大开,认识到了公司在人力资源市场上的定位,人力资源市场上享有的知名度、美誉度、忠诚度的重要性。
    接下来,姜宏女士分别从搭平台、建机制、造环境三个方面分享了青岛啤酒如何实现人力资源管理目标,并简单讲述了青岛啤酒自2003年至2011年人力资源管理的变革与创新历程。
    青岛啤酒一横两纵的人力资源组织架构,给了学员们很大的启发。横向关注公司HR政策/制度/流程/机制建设以及核心资源配置、整合与能力提升;纵向实施基于业务链的、个性化的、快速响应的人力资源业务管理。
    包含战略管理、授权管理、风险管理、流程管理在内的战略管控模式讲解,让学员对青岛啤酒先进的人力资源战略管控有了一个整体的认知。
    青岛啤酒的人力资源业务运营由HR运营回顾机制、HR信息集成平台、HR绩效评价机制、HR知识共享平台组成,为学员们构架自己企业人力资源业务运营机制、平台竖立了榜样。
    最后,姜宏女士强调了人才培养体系与管理机制的重要性,正如任正非先生所说:拥有好的人才不如建立良好的人才培养体系与管理机制,这样公司才能不会因某个人的流失导致整个系统瘫痪。人才不是核心竞争力,人才机制才是竞争力。

作者:正信集团 正信人力 来源:中国国际啤酒网
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